Эксперт инжиниринга Александр Храмов делится рецептом грамотного управления

Эксперт подчеркнул, что обращение к внешнему подрядчику часто бывает выгодным для предприятия, например, при краткосрочном выпуске определённой продукции. Если же руководитель принимает решение производить товар своими силами, то сталкивается с рядом проблем.


Александр Храмов напомнил о постперестроечном периоде в России, когда такая задача решалась 3 путями: ремонтом старого оборудования, закупкой дешёвого китайского или тайваньского, покупкой б/у агрегатов. Все три предполагали высокий износ оборудования, затраты на последующий ремонт, низкое качество товаров.


Поняв это, управленцы старались закупать уже более дорогое, но надёжное оборудование германских, американских, японских, швейцарских брендов. Но возникла проблема обучения и переквалификации сотрудников, которым предстояло работать на новом оборудовании. По мнению Храмова, если каждое крупное предприятие возьмет на себя социальное обязательство по переподготовке сотни инженеров в год, то дело быстро сдвинется с мертвой точки.